2012年，检修工程部着力在创新管理方式上下功夫，建立了完善的内部管理评价体系，以管理技术人员履职评价为重点，定期进行评价和审核，使得管理技术人员的主要精力从办公室转向检修现场，设备得到合理、有效维护，为生产的稳定顺行提供了设备保障。

该部在管理技术人员的原有管理方式上加以创新，在考核评价中引入了以安全、设备检修、技术质量等各专业管理评价形成的综合评价结果为重要要素，使管理技术人员的年终考评结果不再只取决于日常考核、指标考核和民主测评，还主要取决于各项管理制度和标准在实际执行中是否有效，改变了考核评价中只重结果不重过程的弊病，引导管理技术人员转变工作作风。对于管理人员，不再以事故和问题为考核重点，而是转向制度、标准的实际执行过程，变“重结果”为“过程结果并重”。对于技术人员，将“能否胜任本职工作”和“能否解决现场实际问题”作为考评的重点，不再将项目申报、论文篇数等作为考核重点，变事后管理为事前管理。

与此同时，检修工程部将技术人员的检修作业标准的覆盖率、安全性、适用性作为主要考核评价要素，其主要精力从办公室转向检修现场，既解决了技术人员不深入现场的问题，又很好地发挥了技术人员对安全的支持作用，避免检修工作走“钢丝”，从而更好地发挥了管理技术人员的工作效能，做到对检修现场的全面掌控。

此外，该部各作业区自己查处的各种问题不纳入管理技术人员的评价体系，考核金额也留在本作业区，这就避免了由于管理力度不同造成考核排序不同的问题，鼓励各基层单位尤其班组大胆管理、积极管理，变被动管理为主动管理。

管理方式的改变，让管理技术人员将“论文”写在检修一线，解决了转变作风、深入检修现场和保障安全三个关键性问题，做到了从源头上抓管理，使得安全、保产等各项工作有头绪、有监督、有责任、有保障，从而提高了管理技术人员的责任意识和履职能力，为该部全面完成检修任务提供了强有力的管理支撑和技术保障。