2A12大口径铝管 不锈今年将持续改善经营绩效

日前，以“倡导流程驱动，提升资产效率，持续改善经营绩效”为主题，2A12大口径铝管 不锈召开了今年经营管理研讨会。会议要求2A12大口径铝管 不锈干部员工脚踏实地做好当下的各项工作，持续改善经营状况，不断提升驾驭复杂环境的经营能力，把不锈钢产品打造成2A12大口径铝管 新的引擎产品。2A12大口径铝管 不锈执行董事、总经理崔健出席研讨会。

去年，2A12大口径铝管 不锈根据集团公司的要求，将持续改善经营状况、不断提升驾驭复杂环境的经营能力和推进企业转型升级二次创业作为两大中心任务。尤其是去年下半年，2A12大口径铝管 不锈不断加强三地协同合作，持续提升经营管理能力，优化品种结构，降低原料成本，克服工序瓶颈，最大程度地发挥产线能力，产品合同完成率、独有领先产品销量、吨钢综合能耗、万元产值能耗等均超额完成年度目标。

今年，为确保公司经营绩效的持续改善，2A12大口径铝管 不锈将在围绕产品经营、成本改善、风险管控、资产效率、区域协同等重点，推进七大重点工作：加大“双高”产品生产比例，不断提升产品经营能力和盈利能力；以关键指标优化和工序协同为重点，不断提升制造能力，促进成本改善；进一步加强市场研判，深化“策略+精细”的采购模式；提高流动资产运营效率和周转速度，优化固定资产结构，发挥存量资产潜力，全力提升资产运营效率；以新品研发和应用拓展，提高独有领先产品比例，强化现场支撑及用户服务等为重点，不断提高研发体系对经营的贡献度；通过完善适合不锈钢特色的镍价风险管理体系，建立适应外部环境变化的信用风险管理，不断强化企业的风险管控，控制经营风险；强化钢铁物流优化、采购协同、研发协同、能介协同等，不断提升体系协同能力，提升2A12大口径铝管 不锈的综合竞争力。