大型企业愿意边工作边外包给别的企业做，让别的企业赚一部分钱，自己只专注在真正擅长的部分，虽然所掌握的部分不多，但这一部分就足以让自己获得比别人还要丰硕的成果。熟悉可口可乐公司营运情况的人都知道，其实可口可乐公司并不从事饮料生产；只掌握可口可乐原液配方，以及品牌的行销工作，光靠这两部分，便撑起庞大的可口可乐王国。

6061铝管企业要在异常激烈的市场竞争中取胜，不仅要充分利用自己的优势，还要借助于公司外部的力量，实现“强强”联合。虚拟经营这种说法在国内许多人还很陌生,虚拟经营:企业的弹性运作　许多知名企业并不贪心。但这种现代经营方式已成为许多企业迅速发展的有效经营思路。虚拟经营在国外早已十分普遍,象耐克、锐步运动鞋根本就没有自己的工厂,其产品却畅销全球;而国内所能看到多数进口电器,也都以这种方式进行经营和生产。分析起来,正是因为国外虚拟企业将一些劳动密集型产业的生产部份虚拟化,并把它移到劳动力成本较低的中国来做,所以才有所谓的三来一补”,也才有深圳及珠江三角洲今天的发展。实际上,许多香港的名牌服装,都是由内地的一些厂家生产的现在国内许多企业也开始虚拟经营,虚拟经营可使企业发挥资源的最大效率并有弹性化的优越;但如果在经营中,失去对关键性资源的控制,虚拟经营就会引发危机。虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、行销、设计、财务等功能,但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织。就是说,企业在有限的资源下,为了取得竞争中的最大优势,仅保留企业中最关键的功能,而将其他功能虚拟化—通过各种方式借助外力进行整合弥补,其目的竞争中最大效率地发挥企业有限的资源。6061铝管产品要想具有竞争能力,必须有快速的研究开发能力、生产设备和生产流程的管理、成本的控制。