什么是战略眼光?以中国的万燕VCD、日本索尼的“随身听”和美国IBM为例。

　天津吉斯特金属材料销售有限公司　1993年当安徽的万燕公司生产出世界上第一台VCD机时，可谓市场销售率第一。发明人称得上眼光独到和对新技术理解深刻，但5年后万燕奄奄一息时，爱多公司却以同样的产品夺取了“末代标王”称号，这之间的差距说明——如何让自己的企业发展战略眼光比只是个人的战略眼光更重要。

　　还有IBM的“变名革命”。创始人老沃森1924年做出一项决定，变更原“计算制表记录公司”为“国际商用机器公司”(IBM)。此前，他根本没做过一笔国际业务。但这一战略决定引领IBM公司在20多年后成为世界上最大的公司。

　　再来看索尼以“随身听”享誉全球。其始创人留下的企业差异化战略“不喜欢做与别人同样的事”，以这一创新精神为代表，索尼把每项家电产品都推向极至。

　　纵观全球的商业巨子们，他们的成功皆得益于其高瞻远瞩的企业发展战略眼光。先说本世纪初美国商人威廉。胡佛，1908年，当他认识到汽车必将取代马车成为人们代步工具后，毅然放弃他正为马车配套生产皮革制品的生意，转而生产真空吸尘器，他的决定引发了一个巨大的真空吸尘器市场;CNN总裁泰德。特纳以战略眼光，首开24小时不停顿播报新闻节目的先河;比尔。盖茨的企业发展战略眼光从把WINDOWS软件与IBM计算机捆绑销售中表现出来;迈克尔。戴尔的战略眼光则表现在抓住网络展开网上直销的先机。他们的企业发展战略眼光时时提醒人们：保持与时俱进的思想正是其眼光敏锐的温床。

　　合金铝管这种企业发展战略眼光除了智慧灵机般地闪现，还展现出这些^领导人坚定的决心和企业上下因此而形成的强大凝聚力。从他们身上不难看出，任何一个成功的企业要么有最出色的产品，要么采用了最恰当的生产、销售方式。随后，为抢占市场而采取攻击性营销策略;为保住市场而对顾客“甜言蜜语”;为了保持活力而不间断地对内部整顿;为取得社会认可而对外展现自身的文化和价值观。而中国的企业家不缺少智慧和足够的战略头脑，但要想摆脱企业因人而盛，因人而衰的怪圈：第一要做的是让企业也具备智慧的头脑，第二是让企业的头脑学会不断学习和更新。