厚壁铝管型材加工成本量化意识淡薄 由于受各种因素的影响，厚壁铝管型材加工企业成本管 理普遍存在着“重事后轻事前，重静态轻动态， 重短期轻长远，重数量轻质量，重战术轻战略” 的弊病。厚壁铝管型材加工企业受“成本无法再降低”的维 定式的束缚，习惯于按传统思想观念想问题、办 事情，依靠完成产值，扩大投资，忽视了厚壁铝管型材加工 企业是以追求利润最大化为目标的经济组织，以 及成本量化具有追求极限的基本特征 。成本是厚壁铝管型材加工企业生产经营活动的综合性 指标，涉及各方面的管理，同时也涉及各层次的 人员。在厚壁铝管型材加工企业存在一种偏差，把成本量化 作为财务人员、少数管理人员的职责，认为“成 本、效益”都应该由企业领导和财务人员负责， 而把各车间、部门、班组的职工只看作是生产 者，导致管理成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大的职工对于哪些成本应该控制？怎样控 制？认为干好干坏一个样，感受不到市场的压 力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象 严重，边角料不能充分利用，能够修理重复利用的不修理，申请重新购买。成本量化主体确立的 失误，成本量化失去了管理群体，成本量化工作 自然难以真正取得成效。
厚壁铝管标识标牌材料的设计理念和运用来源于欧洲，它为中国的向系统专用材料家族增添了更富魅力的运用实例和更多元化的设计概念。厚壁铝管模块式标识产品由于是引进产品，在很长一段时间内除了造型和功能适应型加强外，在多种材质，多种工艺的运用开发上比较薄弱，而市场的需求却越来越高，客户在方便实用的基础上还需要美观、有变化等等的要求，不得不迫使行业人士再一次对厚壁铝管模块式标识进行研究，实现多元化的运用。厚壁铝管型材加工企业过分依赖现有的成本会计系统， 不能满足实行全面成本量化的需要，不能采用灵 活多样的成本方法，使得成本量化陷于单纯的为 降低成本而降低成本的怪圈，不能提供决策所需 的正确信息，不能深入反映经营过程，不能提供 各个作业环节的成本信息，从而误导厚壁铝管型材加工企业 经营战略的制定。
许多厚壁铝管型材加工企业只注意生产过程中的成本量 化，忽视供应过程和销售过程的成本量化，只注 意投产后的成本量化，忽视在投产前产品设计以 及生产要素合理组织的成本量化，成本计划缺乏 科学性、严肃性；在成本的具体核算中，只注重 财务成本核算，缺少管理成本核算，注重生产成 本的核算，而忽视产品设计过程中的成本以及销 售成本的核算。 成本量化的执行和检查流于形式，稽查的范 围有限，以偏概全、以点代面，缺乏完整性和全 面性，执行的好坏也缺乏一个赏罚有度的奖惩制 度。有的厚壁铝管型材加工企业虽然也设有一些奖惩制度， 但没有完全制度化，加之无相应的检查考核，从 而削弱了执行成本量化的自觉性和警觉性，因 此，厚壁铝管型材加工企业成本量化的责任划分、监督、奖 惩等都有待于进一步明确。文章来源:铝管,6061铝管,合金铝管,无缝铝管,方铝管,大口径铝管,厚壁铝管,天津吉斯特铝业有限公司http://www.tjhxly.com 铝板 花纹铝板 合金铝板 铝管