3A21铝管系统分析相关行业发展趋势2002年，太钢生产的276吨3A21铝管冷轧薄板和冷轧硅钢板没有达到出厂标准。当时的领导层经过反复考虑，毅然决定将这些钢板销毁回炉。很多干部职工觉得心痛：276吨钢不是个小数字，那…
2002年，太钢生产的276吨3A21
铝管冷轧薄板和冷轧硅钢板没有达到出厂标准。当时的领导层经过反复考虑，毅然决定将这些钢板销毁回炉。很多干部职工觉得心痛：276吨钢不是个小数字，那可是数百万元的损失呀！但领导层认为，如果让这些钢流向市面，损失的不仅是钱，更是太钢的未来。
2006年9月29日，太钢新3A21
铝管工程正式竣工投产，形成了年产300万吨3A21
铝管的能力，成为全球产能最大、工艺
技术装备水平最先进的3A21
铝管企业。
然而，仅仅过了一年多，“暴风雨”就向这艘
钢铁巨轮猛烈扑来。当时，李晓波刚刚挑起董事长的重担。2008年下半年，受金融危机的影响，
钢铁行业陷入严重的低迷期：订单不足、库存上升、
价格下跌、成本升高、效益下滑……太钢面临多年以来最为严峻的考验。
面对危机，李晓波冷静地提出了“三只眼睛看世界”的战略：第一只眼睛看客户，准确把握新形势下客户的新需求，以最快的速度，把最合适的
产品送到最需要的客户手中；第二只眼睛看同行，继续瞄准世界超一流的
钢铁企业，实施动态对标；第三只眼睛看政策，抓住
国家扩大内需出台的一系列政策措施机遇，系统分析相关行业发展
趋势，跟踪行业重大工程项目的规划和实施，全力开发新的市场、引导消费，寻找新的效益增长点
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