6061合金铝:检修工程部创新管理迈新步2012年,检修工程部着力在创新管理方式上下功夫,建立了完善的内部管理评价体系,以管理技术人员履职评价为重点,定期进行评价和审核,使得管理技术人员的主要精力从办公室转向…
2012年,检修工程部着力在创新管理
方式上下功夫,建立了完善的内部管理评价体系,以管理
技术人员履职评价为重点,定期进行评价和审核,使得管理
技术人员的主要精力从办公室转向检修现场,设备得到合理、有效维护,为生产的稳定顺行提供了设备保障。
该部在管理
技术人员的原有管理
方式上加以创新,在考核评价中引入了以安全、设备检修、
技术质量等各专业管理评价形成的综合评价结果为重要要素,使管理
技术人员的年终考评结果不再只取决于日常考核、指标考核和民主测评,还主要取决于各项管理制度和标准在实际执行中是否有效,改变了考核评价中只重结果不重过程的弊病,引导管理
技术人员转变工作作风。对于管理人员,不再以事故和问题为考核重点,而是转向制度、标准的实际执行过程,变“重结果”为“过程结果并重”。对于
技术人员,将“能否胜任本职工作”和“能否解决现场实际问题”作为考评的重点,不再将项目申报、论文篇数等作为考核重点,变事后管理为事前管理。
与此同时,检修工程部将
技术人员的检修作业标准的覆盖率、安全性、适用性作为主要考核评价要素,其主要精力从办公室转向检修现场,既解决了
技术人员不深入现场的问题,又很好地发挥了
技术人员对安全的支持作用,避免检修工作走“钢丝”,从而更好地发挥了管理
技术人员的工作效能,做到对检修现场的全面掌控。
此外,该部各作业区自己查处的各种问题不纳入管理
技术人员的评价体系,考核金额也留在本作业区,这就避免了由于管理力度不同造成考核排序不同的问题,鼓励各基层单位尤其班组大胆管理、积极管理,变被动管理为主动管理。
管理
方式的改变,让管理
技术人员将“论文”写在检修一线,解决了转变作风、深入检修现场和保障安全三个关键性问题,做到了从源头上抓管理,使得安全、保产等各项工作有头绪、有监督、有责任、有保障,从而提高了管理
技术人员的责任意识和履职能力,为该部全面完成检修任务提供了强有力的管理支撑和
技术保障。
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