品名	材质	价格区间	单位	涨跌	产地/牌号	发布日期	备注
A00铝	AOO	15,580-15,680	元/吨	40	广    西	07-20	含税
铝锭(华东)	AOO	15,700-15,700	元/吨	0	广    西	07-20	含税

电铝公司正式成立改革改制工作领导小组和改革改制办公室，全体改制人员集中学习《全民所有制企业承包经营责任制暂行条例》、集团公司董事局转发省国资委等六部门《关于印发省属国有大中型企业主辅分离辅业改制工作程序>的通知》等有关国企改革改制的法律法规，讨论修订了《兖矿电铝分公司关于加快改革改制实施管理创新的意见》。7月5日下午，电铝公司总经理、改革改制领导小组组长韩华主持召开了改制办公室首次会议，对改革改制办公室近期工作进行了周密细致的部署。
电铝公司根据经营实际，确定对炭素制品公司、铝用阳极公司、电解铝厂电解车间进行改革改制，从车间到厂级推倒重来。按照市场化运作模式，设定经营指标，公开竞聘经营管理者，采取“全员竞聘、招标租赁、承包经营”等多种灵活方式，锁定改制目标，科学配置资源，逐步扭转困难单位生产经营被动局面，促其扭亏为盈。具体思路：对炭素制品公司，认真总结2007年授权经营以来的成效与教训，本着“优化经营机制、深化承包经营”的思路，全面下放“产供销、人财物”自主权，彻底解决产品质量大幅下滑、市场逐步萎缩、两金占用加大等重大问题，实现“一年减亏保稳定、两年扭亏保生存、三年增盈促发展”的目标。对铝用阳极公司（电解铝厂阳极系统），本着“自主经营、自负盈亏、权责统一、市场运作”的思路，实施法人规范运作或划片租赁承包，通过优化劳动组织，调动各方积极性，着力解决生产不稳定、质量波动大、物料不平衡、成本不受控、生产环节不通畅等突出问题，实现“内供产品保生产、外销市场创效益、高产高效求发展”的目标。对电解铝厂电解车间，本着“生产车间承包式经营、辅助系统市场化结算”的思路，充分赋予生产车间承包团队的原辅材料把关权、劳动组织选择权、工资分配自主权，全力解决单耗不受控、槽况不稳定、技术管理不到位等关键问题，达到“降低生产成本、提高运行质量、实现稳定生产”的目标。
　打赢控亏增盈攻坚战，技术改造是关键。华银铝业以科技创新为先导，先后实施了一系列技术攻关改造项目。据测算，每年可节约成本超亿元。
　　该公司从今年起，利用生产废水回收煤气余热，再将加热的废水返回生产流程，每年可节约成本1975 万元，取得了经济效益和社会效益的双丰收。除此之外，一组数据也印证了一项项技术改造项目的实施效果：氧化铝焙烧炉烟气余热回收项目，每年可节约7154.97 吨标准煤；氧化铝包装袋改造项目，将小包装改为大包装，每年节约人工费、包装袋费、机物料消耗等约2000 万元；通过实施排泥管线优化，排泥浓度从28%提高到30% ，每年可节约400 万元。在各项改造攻关项目中，华银铝业合理利用各种废旧材料、备件和闲置设备，组织自有检修力量进行改造，最大限度减少外委施工费用。
　　无法改变气温，只能适应气温。广西华银铝业没有把希望寄托于外部市场环境的改变，而是靠优化管理和技术改造，用“两条腿”踏出了一条“增效路”。据了解，该公司还将持续开展“查漏堵漏”等降耗增效活动，不断拓宽企业的盈利空间。

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