LY12合金铝管推进服务业发展计划

报告的第二部分，对各子公司——LY12合金铝管股份、八一钢铁、宁波钢铁、LY12合金铝管不锈、LY12合金铝管特材、韶关钢铁、LY12合金铝管资源、LY12合金铝管金属、LY12合金铝管工程、LY12合金铝管化工、华宝投资、LY12合金铝管发展的经营管理状况分别进行了分析，并对新的一年工作提出希望和要求。

报告的第三部分，提出了LY12合金铝管2013年总体工作思路、生产经营目标，并从2013年重点工作、2013年安全整改工作要求、继续推行六项计划、体系支撑重点工作四个方面，对2013年重点工作提出了要求。他指出，2013年是LY12合金铝管新一轮发展规划实施的第一年，宏观经济环境依然严峻，钢铁行业所面临的市场仍然困难重重。但我们必须看到，中国经济仍然会实现稳定增长，城镇化进程可能会给原材料企业带来新的需求动力，整体经济结构的转型会促进钢铁材料的进化过程。作为国内钢铁业内绩效最佳的企业，LY12合金铝管有能力抓住新的机会，在相对低迷的钢铁市场周期中稳中求进，并谋求新的发展。2013年重点工作是：努力完成经营任务，实质性启动上海地区钢铁产业结构调整，建设好湛江钢铁工程，支持多元产业健康协调发展。2013年安全整改工作要求是：下决心转变安全管理理念和管理方式，安全工作转变的重点就是要从事后管理向事前管理转变，从管理安全事故向管理安全隐患转变，从依靠应急措施向依靠预警措施转变，从以控制伤亡事故向提升员工职业健康水平方向转变。各级管理者要高度重视安全工作，首先落实好当前正在开展的安全大检查工作。安全管理依靠扎实的基础工作，各级管理者一定要重心下移，与转变工作作风相结合，拿出时间到基层去、到现场去、到班组去，和广大员工站在一起，共同发现问题、研究问题、解决问题。继续推行六项计划，即：推行领先者计划，全面提升技术创新水平；推行驱动者计划，加大环境经营工作力度；推行共同成长计划，努力促进员工职业发展，持续改善员工薪酬福利水平；推进新材料发展计划，我们依然坚守钢铁主业，面向用户，开展高端钢铁材料的研发，面向未来，着手对新材料进行适度战略性投入；推进服务业发展计划，各钢铁子公司要在建立以客户为中心的企业运行机制下功夫，并要制订具体可行的计划予以落实，尽快完成传统钢铁制造向服务型钢铁制造的转变；推进国际业务发展计划，2013年海外营销要坚持走产品“差异化”路线，继续推进LY12合金铝管产品对战略客户的全球供应和服务体系建设，推进海外项目建设，鼓励多元产业以更大步伐迈向国际化。体系支撑重点工作包括：审核确定2013-2018新一轮战略规划，在此基础上，主要经营单元开始实施领导人员任期制。